Führungskräfteentwicklung
Führungskräfte sind zentrale Personen in einem Unternehmen mit meist großer Verantwortung und starkem Einfluss. Fehlen hier die grundlegenden Kompetenzen und Fähigkeiten, die eine Führungstätigkeit erfordert, kann diese Gegebenheit den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich negativ beeinflussen.
research-team definiert die Führungskräfteentwicklung als keine Einzelmaßnahme, sondern als einen Prozess, in den bereits vorhandene Personalentwicklungskonzepte integriert werden sollen.
Der ganzheitliche Führungskräfteentwicklungsprozess umfasst unter anderen:
- das Erstellen einer Kompetenzmatrix entsprechend der Anforderungsprofile
- ein erstes Screening der Kompetenzen und Potentiale der Führungskräfte
- die Intervention also Führungskräfteentwicklung per se, aufgebaut aus Maßnahmen die von Workshops über Führungskräftewerkstätten bis hin zu Individualcoachings reichen
- ein weiteres Screening über neu erworbene Kompetenzen und Potentiale
- daraus abgeleitete individuelle Weiterbildungspläne.
In die Inhalte der Intervention also der Führungskräfteentwicklung fließen Leitbilder, strategische Personalentwicklungskonzepte, wissenschaftlich fundierte Führungsmodelle, das von research-team entwickelte Kompetenzmodell und individuelle Konzepte, angepasst speziell auf Ihr Unternehmen, ein.
Essentielle Inhalte für research-team:
- Ziel ist nicht primär die Information, sondern Verhaltensänderungen, also eine Intervention
- Es handelt sich um keine Einzelmaßnahmen sondern um einen Prozess
- Ziel ist (muss nicht immer Veränderung sein) Optimierung der Einstellung von Führungskräften, MitarbeiterInnen und des Systems bzw. des Umgangs von Führungskräften mit MitarbeiterInnen und vice versa
- Wir bauen auf bereits vorhandenes Wissen der Führungskräfte auf
- Es ist nicht nur die Wissensvermittlung sondern auch die Umsetzung von Wissen relevant sozusagen „die Zeit danach“
- Nachhaltigkeit – Führungskräfte sind nach Weiterentwicklungsmaßnahmen immer den besonderen Erwartungen von Seiten der MitarbeiterInnen ausgesetzt
Gerade bei Führungskräften gilt der Leitsatz „der richtige Mensch auf dem richtigen Arbeitsplatz“. Die Anforderungen und Erwartungen an die heutigen Führungskräfte sind sehr hoch. Sie sollen hohe Professionalität in den essentiellen Kompetenzbereichen (Managementkompetenz, Leadershipkompetenz, Fachkompetenz und Selbstreflexionskompetenz) haben. Um diesen Ansprüchen gerecht werden zu können braucht es eine Reihe von Kernkompetenzen, die eine Führungskraft bereits mitbringen muss und welche, die sie im Zuge von Erfahrung aber auch Weiterentwicklungsmaßnahmen sich aneignen sollte.
research team