Um die kompletten Vorteile eines MitarbeiterInnengesprächs zu gewinnen wird von research-team eine Erweiterung mit speziellen MitarbeiterInnnenbeurteilungssystemen basierend auf einer Kompetenzmatrix empfohlen:
MitarbeiterInnenbeurteilungssystem auf Basis einer Kompetenzmatrix
Dieser Prozess kann in folgenden Schritten ablaufen:
- Auf Basis des Anforderungsprofils für die jeweilige Position/Stelle im Unternehmen wird eine Kompetenzmatrix erstellt. In dieser Kompetenzmatrix sind alle, für die jeweilige Stelle erforderlichen Kompetenzen, Fähigkeiten und Eigenschaften dargestellt (Soll-Profil).
- Als zweiter Schritt können zusätzlich konkrete Beurteilungsfragen definiert werden („Er/Sie kann Menschen überzeugen“), wonach der/die MitarbeiterIn beurteilt werden.
- Aufgabe im MitarbeiterInnengespräch ist die Beurteilung der jeweiligen Kompetenzen, Fähigkeiten und Eigenschaften durch den/die Vorgesetzte/n und den/die MitarbeiterIn selbst.
- Selbstbild und Fremdbild und Abweichungen vom Soll-Profil können so verglichen werden. Auf Basis der Ergebnisse sollte dann schlussendlich gemeinsam mit der Führungskraft und eventuell der Personalentwicklung ein individueller Entwicklungsplan erstellt werden.
Gerade in so einem Prozess ist eine arbeitspsychologische Expertise essentiell. research-team berät und begleitet Sie durch den gesamten Prozess.
research team